這個就是之前沒談過的了，大概吧。
最近想法有點雜亂，總之先用雜談的形式把文章打出來。
討論靠創(chuàng)作吃飯，妥協(xié)是必要的，理解商業(yè)與創(chuàng)作的價值方向性不同也很重要。
怎麼把創(chuàng)作做成可以賣的商品，更是重中之重。
以前這種事大多是交給出版社或藝廊這類代理人做的，我們創(chuàng)作，然後交給代理人做出商品。
代理人有良心一點，創(chuàng)作者就有飯吃。代理人要沒甚麼良心，創(chuàng)作者掛了他才會拿你的商品出來炒作。
嘛…反正創(chuàng)作者要懂得保護自己，至少要明白自己的創(chuàng)作是怎麼被做成商品的，這樣在跟那些商人代理者談判前，你會比較穩(wěn)一點。
像是那種只給5%的版稅的，呵呵。
現(xiàn)在剩幾%我不知道就是，也不想知道。
以現(xiàn)在的平均販售量，這版稅就算再多一倍對創(chuàng)作者也是杯水車薪。
推獨立製作也是因為只有這樣才能把利益握在自己手上，拿才有能力去談怎麼靠創(chuàng)作養(yǎng)活自己。
之後這些想法整理完會放回到獨立製作篇去談，現(xiàn)在就是沒目標性的雜談而已。
把創(chuàng)作製造成商品這件事，二創(chuàng)跟同人販售會的創(chuàng)作者應(yīng)該最清楚了，因為這就是他們一直在做的東西。
有人可能會覺得不都是實體書嗎？差別在哪？
二創(chuàng)這個商業(yè)模式是很危險的，因為通常做二創(chuàng)的沒跟原作者商量過版權(quán)問題，這是二創(chuàng)圈的默契。
但原作者如果真要深究，二創(chuàng)肯定是理虧的。
通常一個商業(yè)模式如果各方面條件看起來沒有很好卻能營利，有時候魔鬼就出現(xiàn)在細節(jié)裡。
二創(chuàng)節(jié)省的成本有哪些？首先節(jié)省最大的就是宣傳成本。跟著原作的人氣，就算沒有大力宣傳只要是畫著時下流行的角色，品質(zhì)過得去都有大概率維持收支平衡。如果自身名氣也夠，大賣就是板上釘釘?shù)氖虑椤?/div>
第二個則是人設(shè)與世界觀，跟著原創(chuàng)走就好，原創(chuàng)的人設(shè)做得好，自己照抄就好。不需要研究角色設(shè)計怎麼做，怎樣才能吸引人？
就是種種吃豆腐，讓二創(chuàng)在販售會上可以取得一定的優(yōu)勢。而同樣在同人販售會上，原創(chuàng)就只能靠自己的商品品質(zhì)跟名氣來吸引讀者，當(dāng)然就劣勢許多。
我不討論對錯，單純只是在描述二創(chuàng)這個商業(yè)模式能賺錢，很大一部分就是建立在這個曖昧的定位下節(jié)省的各種成本。
二創(chuàng)本跟原創(chuàng)本都是商品，但二創(chuàng)本的CP值肯定對於那些喜歡原作的人來說有加分效應(yīng)，原創(chuàng)本就沒這種加成了。
所以即使是同人場，沒有商業(yè)門檻阻撓的販售平臺，原創(chuàng)的劣勢依然很明顯的。多數(shù)宅宅對原創(chuàng)真的就沒甚麼興趣，尤其是原創(chuàng)小說。
同人場的閱讀體驗是非常差的，原因不用我說，排隊站立推擠有的沒的，都是在破壞你的閱讀體驗。
所以在同人販售場賣同人小說，我個人是覺得除非你早已在自己的社群平臺經(jīng)營出很多粉絲可以來捧場，不然想靠同人販售會打廣告，真的是天方夜譚。
專門場就算了，那個本來就是給專門想去看的人看的東西，當(dāng)然小說專門場到底有沒有搞頭我也不知道啦，但只要想到一次試閱可能浪費五到十分鐘時間，能吸引到的客群有多少也可想而知吧？
這就是挑了錯誤的場所在錯誤的時機發(fā)表自己的作品的結(jié)果了。
思考商業(yè)模式很重要的一點除了成本估算以外，使用者體驗也很重要。使用者體驗差買單的人就少，不管你原本的創(chuàng)作內(nèi)容有多優(yōu)質(zhì)也一樣。
有人說現(xiàn)在的年輕人都不看書了，我覺得不是這樣，而是現(xiàn)在的年輕人空閒時間少，很難靜下心拿著一本書看個一兩個小時。
要打破這個僵局就是想辦法霸占手機螢?zāi)唬屖褂谜甙褜Ｗ⒘Ψ诺阶x書上面。所以電子書的普及是必然的，因為這樣做才有辦法跟其他App搶奪消費者的注意力。
有點扯遠了，總之呢，想辦法把自己的創(chuàng)作商品化才能換到錢餵飽自己。要是做不到的話，那就只能乖乖給出版社賺了 。
如果是給出版社賺﹐那版稅的確是低到不行，你的創(chuàng)作賺的錢得給那些書店、超商、通路有的沒的瓜分，最後剩下一點殘渣才是你的。
如果是獨立創(chuàng)作的話，雖然累了點，但現(xiàn)在看起來能牢牢掌握自己的金流才能夠想辦法避免這種層層剝削，而不是任由出版社壓榨。
再補充一些東西，像是寫真集，周邊商品這類的，這些商業(yè)模式就不完全是使用創(chuàng)作者的創(chuàng)作物本身去做，而是像拓印、參考這類的。
這些東西有時比直接創(chuàng)作出來的刊物還要好賺，原因主要還是出在商業(yè)模式的不同上。鎖定客群不同，需要的資源分配方式也不同。
這也是複雜到讓想專心創(chuàng)作的創(chuàng)作者決定放棄去理解的吧。
但我還是衷心希望，未來有創(chuàng)作者願意妥協(xié)後繼續(xù)努力，能少走點冤枉路。明白所謂的商品並不單純包括創(chuàng)作內(nèi)容，重點還是在商業(yè)模式下你該做甚麼才能獲利，賣週邊也好，跨媒體到其他媒體上出漫畫版、動畫版之類的也好。
重點都還是為了賺錢，然後活下來。而不是傻傻地以為只要自己努力創(chuàng)作，總有一天會遇到自己的伯樂編輯，然後被提拔出書，被大賣，被白富美或高富帥抱回家當(dāng)老公或老婆。
真要堅持這樣想這樣作夢，或許在你遇伯樂到前就會餓死了。
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雜談：創(chuàng)作．商品．商業(yè)模式
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