用故事與實例
主辯(6分鐘):設立戰場
1.在社會目前仍在職的人.一定有專業能力,
但人際關係-人脈卻不是每人都有 ..張忠模() ,阿里巴巴馬雲(internet 後10年RAISE MONEY +18人,)
2.需有特質--感同身受,合作共贏,通融隨和 等特質 -根據心理學家-每個人都擁有這些,
多善用人際間的人特質讓事業成功 導入由企業團隊接手專業. 補足專業人士不足之所在
3.
副辯1. 4分鐘
主張善用特質於在職的人,証人際關係比專業重要
宋美齡/ 胡雪嚴 / 嚴凱泰/ 王金平 /
副辯2 4分鐘
換角色: 換成正方的角色以不同的思量來
嚴凱泰與團隊的人際關係來挽救裕隆汽車
結辯(6分鐘)
說故事-細節,要有反差,輕鬆微笑,我不關勝負 創業是左手溫暖右手-保持良好的心態
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副辯2. 4分鐘
要使事業成功，人際關係與專業能力，哪個重要?
這個問題~ 真是太簡單了~!!
作為一個員工，我們當然的希望是，不是一個人單打獨鬥，孤軍奮鬥。我們希望有上司提拔、賞賜，這樣才輕鬆、升職才快嘛~!!
是沒有辦法的人才會孤軍奮鬥
如果是作為一個老闆、主管、團隊領袖，是一個將領。
我這邊必須很不客氣的講，用人的問題弄不好，就是「無能」~!!
我們"人際關係"方，一再提到說，團隊，非零和競爭，還有雙贏~
我們強調的是「格局」~!!
你的想法對?
我的想法對?
這個時候，不是選你或是選我，一個對一個錯的選擇。這時候看的是大局，第三個選擇。
非爭個輸贏，零和的競爭，你不跟他爭就不存在一個爭了。
以團隊以大局為重才是雙贏。
人際關係就是更高格局的選擇~!!
「人是萬物之靈，動物有能，沒有靈?！?/div>
能是能力的能。例如獅子、老虎、豹，有爪子，有牙齒。這就是獅子老虎的能力。
又例如馬，馬有馬蹄，跑很快，這是馬的能力。
人有的靈性，是有創造性的，也包含人際關係也是人的靈性；
人際關係是有觸角的，能拓展，能結交到更多朋友。
當年年輕的裕隆汽車集團的執行長 嚴凱泰，就是遇到了「貴人」。
在公司年年虧損的時候，當時中華汽車的總經理 林信義給嚴凱泰建議，叫嚴凱泰下去三義的工廠，也就是前線，當時人才四分五裂在各個地方..，新店的工廠、研發中心在桃園、還有臺北的總公司..等等。
人員都隨嚴凱泰一起集中到三義工廠的宿舍，隨時都在前線開會處理問題。
如此集合眾人之力，團隊合作，才改善汽車品質，推出更好的車款，裕隆集團轉虧為盈。
團隊合作，又好比是球賽，球賽也是事業，要贏得冠軍，要有績效，要勝利。
也是和職場一樣的。
球賽球團，有順境有、逆境。
順的時候大家都沒事啦~
但不順的時候，這個時候才是人事問題出現的時候。
長期輸球的時候，會換掉教練，換掉球員..等等。
這又會講到裕隆，當年年輕的嚴凱泰，25歲的時候，接管家族事業裕隆。
這個時候，公司年年虧損，嚴凱泰年輕人接班，大家都不看好他。
接執行長第一天，嚴凱泰就收到禮物，15份老臣的辭職信。
這時公司就在逆境，進行了多次人事改組。
在團隊裡面，論專業能力，大家都有，有人得分多，有人得分少，都是為團隊付出。
大家都是在得分，這些都沒問題。
會有問題的，是人際關係不好的人。因為，人際關係不好，拖垮的是全隊。
得分多得分少沒問題，影響整個團隊的人，影響是最大的。
公司會辭退掉這樣的人。
這就像現在我們再進行團體辯論一樣。有比較厲害，比較會辯的同學，也有沒那麼厲害的同學~
但都是為團體拿分，都不會有問題。
但如果人際關係處理不好的時候，團體辯論是很難進行的。
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辯論活動用途，進行製作中
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